Innhold
Organisasjonsstrukturen definerer selskapets autoritetslinjer, tilsynsforhold, gruppering av ansatte og operativ arbeidsflyt. En rekke viktige suksessfaktorer, inkludert arbeidsplasskultur og driftseffektivitet, påvirkes direkte av organisasjonsstrukturen. En effektiv og godt designet struktur er viktig for suksessen til ethvert selskap.
Bedriftshierarki
Den mest grunnleggende funksjonen til organisasjonsstrukturen er definisjonen av myndighetsgrener i et selskap. Selskapets hierarki kan være relativt høyt, med mange ledelseslag, eller relativt flatt, med et stort antall ansatte som rapporterer til et lite antall veiledere. Ett hierarki er ikke nødvendigvis bedre enn et annet; forskjellige hierarkiske strukturer fungerer i forskjellige situasjoner. For eksempel har svært kreative bransjer, som programvareutvikling, en tendens til å ha større utbytte av flate hierarkier, mens lette yrker med høy omsetning, som i restauranter, har en tendens til å dra nytte av en høyere struktur.
Å ta avgjørelser
Beslutningsmyndighet påvirkes av organisasjonsstrukturen. I desentraliserte strukturer er frontlinjeansatte ofte bemyndiget til å ta beslutninger umiddelbart for å møte kundenes behov. Et eksempel på dette er klesbutikkmedarbeideren som er i stand til å tilby refusjon eller bytte, uten tillatelse fra ledelsen. I sentraliserte strukturer gir ansatte på lavt nivå viktig informasjon til ledere som tar de fleste beslutninger.
Arbeidsgrupper og avdelinger
I følge et nettsted på universitetet "Lamar" bestemmer organisasjonsstrukturen de fysiske grupperingene av ansatte med forskjellige funksjoner. I en funksjonell struktur grupperes ansatte basert på hvilken type arbeid de gjør. Et eksempel på dette er en regnskaps- eller markedsavdeling. Produktstrukturgruppene kontrakter i henhold til en bestemt produktlinje. I dette tilfellet er for eksempel representanter for markedsføring, regnskap, produksjon og menneskelige ressurser gruppert i en enkelt produktlinje. I en markedsstruktur eller geografisk struktur grupperes ansatte fra forskjellige funksjonsområder i henhold til det spesifikke markedet de betjener.
Karriereopprykk
En veldefinert organisasjonsstruktur kan tjene som veiledning for ansattes individuelle karriereutviklingsplaner. Med klare lag med autoritet kan selskapets hierarki tjene som et karriereprogresjonskart, med nytt ansvar og høyere lønn på hvert nivå. Noen selskaper lager til og med en formell progresjonsplan for å veilede ansatte som ansettes til toppledelsen gjennom mange års fremragende service.
Organisasjonskultur
I henhold til organisasjonskultur er selskapets kultur sterkt påvirket av organisasjonskulturen. Bedrifter med flere flate hierarkier, og flere beslutningsmyndigheter, har en tendens til å oppmuntre til en kultur der ansatte gjerne kan eksperimentere og vokse. Sterkt byråkratiske organisasjoner har en tendens til å kvele kreativiteten til de fleste ansatte, og oppmuntre til en stillestående og autokratisk arbeidskultur.
