Fordeler og ulemper ved planlagte organisasjonsendringer

Forfatter: Christy White
Opprettelsesdato: 3 Kan 2021
Oppdater Dato: 16 November 2024
Anonim
Automatisk kalenderskiftplanlegger i Excel
Video: Automatisk kalenderskiftplanlegger i Excel

Innhold

Planlagte organisasjonsendringer starter fra toppen av selskapet og går ned til de laveste posisjonene. Det er en prosess der et selskap tar beslutningen om å endre og vokse og deretter implementerer beslutningen over en periode. Denne typen endringer har fordeler og ulemper som må vurderes før du starter prosessen.

Uorganisering

En av ulempene med planlagt organisasjonsendring er desorganiseringen det noen ganger forårsaker. Ansatte kan synes det er vanskeligere å nå sine mål og fullføre oppgavene sine riktig når mange endringer implementeres rundt dem. Ledere og veiledere kan bli overveldet med planlegging og implementering av endringer og glemme sitt ansvar for å administrere og veilede sine ansatte.


Motstand

En annen ulempe med planlagt organisasjonsendring er at noen ansatte kan motstå endringer. Ettersom endringene er planlagt av selskapets direktører og ikke av de ansatte, er det uunngåelig at det vil oppstå avvik som fører til motstand. Denne motstanden kan få organisasjonen til å miste fokus og komme bak i målene. Ledere og ledere må sørge for å opprettholde åpen og ærlig kommunikasjon med sine ansatte gjennom hele endringsprosessen.

Ledelse

En av fordelene med planlagt organisasjonsendring er at den starter på toppen av organisasjonen. Administrerende direktør, ledere og veiledere har ofte kontroll over endring og implementerer nye strategier for selskapet. Dette hjelper deg med å endre for å holde orden og finne sted raskt. Ettersom endringen er planlagt, vil det være en veldig spesifikk ordning for hva som må gjøres, og justeringer kan gjøres når det er nødvendig.

Evaluering

En annen fordel med planlagt organisasjonsendring er at den lett kan vurderes. Som det er planlagt, vil denne typen organisasjonsendringer ha spesifikke mål og målrette visse suksesser. Mens endring implementeres, kan ledere bruke en rekke taktikker for å avgjøre om deres mål blir oppfylt eller ikke. For eksempel kan en leder gjennomføre en undersøkelse med sine ansatte for å finne ut om de nye endringene gjør jobben hans enklere, som planlagt, eller ikke.


I varme værmåneder, liker flere flygende varte inekter å gi anikter både i og utenfor hjemmet. Noen kadedyr er ingen grunn til bekymring og kan være lett å utrydde. Andre...

Slik Seal Keramikk

Robert Simon

November 2024

Foregling av keramike vaer er ikke å vankelig å lenge du har riktig uttyr. Deverre for de flete av o har vi ikke ovner i hjemmene våre, heller ikke ovner om når temperaturer hø...

Nye Innlegg