Innhold
Endringer er et viktig verktøy for oss for å vurdere retningen for våre valg. De er også avgjørende for at vi kan spore nye veibeskrivelser dit vi vil. I forretningsområdet er endringene også rettet mot å verdsette fagfolk, skape nye paradigmer og få selskapet til å definere strategier for å oppnå verdier som suksess og markedsledelse. Konseptet med organisasjonsendring kommer fra studier i Management for å tilby bedrifter og ansatte nye utfordringer og løsninger. Men endringsprosessen vil bare være positiv hvis den ledsages av elementer som egenvurdering, endring av strategi og revurdering av profesjonell praksis.
Inkrementell endring
Inkrementell endring, også kjent som en endring i strukturdesign, er en som har en mindre traumatisk innvirkning på selskapet som helhet. Derfor er det vanligvis den hyppigste. I denne typen endringer vil nye produkter bli introdusert i produksjonsområdet og ny teknologi. Som navnet sier, vil fordelene økes til prosessen som allerede eksisterer i selskapet. Målet med den trinnvise endringen er å utvide selskapets eksisterende kapasitet til å ta på seg nye flyreiser.
Transformasjonsendring
Transformasjonsendring er en reell transformasjon i selskapets produksjonsformer. Det er en type dyp endring i styringsprosessen. I dette tilfellet gjennomgår selskapet en flott intern strukturering knyttet til produkter, ansatte og ledere. Det er en type radikale endringer, vanligvis tatt etter en større krise eller behovet for å omplassere seg i markedet. Et mye brukt eksempel på denne typen forandringer er i McDonald’s hurtigmatkjede. Etter år med å ha sitt merke tilknyttet fettrike matvarer, har selskapet gjennomgått en radikal omplassering av produkter for å selge sunnere mat og oppmuntre til konsum av frokost.
Evolusjonær endring
Evolusjonære endringer har et spesifikt fokus. De er gradvise og forekommer motivert for selskapets vekst. Når et selskap vokser på en uplanlagt måte, oppstår uventede krav. I disse tilfellene hjelper evolusjonsendringer til å imøtekomme selskapets retning. Det er en måte å møte de nye behovene til kunder og også beskytte seg mot presset som konkurrerende selskaper skaper. Det er en type endring som verdsetter oppdraget og grunnlaget som ble lansert av selskapets skapere. Det endrer bare retningen som virksomheten kan ta i fremtiden.
Revolusjonær endring
Den mest radikale endringen skjer når selskapet er forpliktet til å endre sine grunnleggende prinsipper totalt, enten det er ledelse, produksjon eller personell. For at selskapet skal kunne omplassere seg i et strategisk markedskarakter, er det nødvendig å oppmuntre til dype endringer i selve virksomhetsstrukturen slik at den kan overleve. Det er en prosess som vanligvis skjer med selskaper i mange generasjoner. I likhet med Nokia, som opprinnelig var en papirfabrikk og i dag er en stor multinasjonal telekommunikasjon takket være en rekke revolusjonerende endringer i oppdrag, verdier og struktur.
