Innhold
- Markedsføringsmål
- Målmarkedet
- Markedsplanen handlinger
- Web Marketing Strategies
- NAICS for markedsundersøkelser
En markedsplan for et tekstilfirma etablerer en bestemt markedsføringsstrategi. Denne markeds taktikken identifiserer mål og mål og etablerer tiltak med bestemte frister for å nå dem. Denne sektoren omfatter utforming og produksjon av tekstiler og andre stoffer. Distribusjonskanaler inkluderer produsenter, importører og forhandlere. På grunn av det store mangfoldet av disse kanalene, samt ulike produkt- og tjenestesegmenter, vil hver markedsføringsplan variere sterkt og vil være spesielt skreddersydd for hvert enkelt selskaps mål og mål.
Markedsføringsmål
Målene for markedsplanen må være i tråd med selskapets overordnede bedriftens mål og mål. David Meerman Scott, forfatter av "The New Rules of Marketing og PR", beskriver at mangel på et klart markedsføringsmål kan spore best mulig innsats før noen tiltak tas. Lønnsom inntektsvekst er det viktigste målet for ethvert profittforetak. En tekstilprodusent som utvikler eksportsalg til det kanadiske markedet til 5% av selskapets brutto salg, er et eksempel på klart markedsføringsmål.
Målmarkedet
Ikke alle kunder er de samme. Et målmarked representerer en bestemt type kjøper identifisert av selskapet som potensielt interessert i produktet eller tjenesten. Denne typen marked kan utgjøre en identifisert nisje. For eksempel kan en liten produsent tilpasse resultatene av design og produksjon til hjemmemarkedet, noe som representerer et relativt stort markedssegment. Produsenten kan også tilpasse sine produktioner for å passe miljøbevisste forbrukere, for eksempel det europeiske merkevaren Ecolabel tekstilprodukter. I dette tilfellet kan produsenten markedsføre produkter både til de generelle detaljister i det innenlandske tekstilmarkedet og til de som er på miljøproduktmarkedet.
Markedsplanen handlinger
Et markedsføringsmål bør ledsages av konkrete tiltak for å oppnå det. Det bør definere de spesifikke tiltakene som trengs for å vinne nye kunder og beholde eksisterende. For eksempel kan forretningsmålet for en tekstilprodusent være å øke salget hvert år med 15%. Spesifikke, relaterte tiltak i en markedsføringsplan kan omfatte økt deltakelse i messer, utstillinger og konferanser for å identifisere bestemte salgssteder, for eksempel den internasjonale eksponeringen av tekstilindustrien som holdes årlig i Kina. Et høyere overskudd kan også oppnås ved å redusere produksjonskostnadene. Spesifikke tiltak for dette kan være å senke kostnadene for tekstilkjemikalier, farging av forsyninger og etterbehandling ved å søke forslag fra alternative leverandører.
Web Marketing Strategies
De nye mediene har skapt nye muligheter for markedsføringsplaner. I tillegg til tradisjonelle strategier - for eksempel å delta på messer og reklame i tradisjonelle medier - bruker bedrifter nå sosiale medier, elektroniske videoer og viral markedsføringsverktøy for å nå sine mål. Scott beskriver at "markedsføring er mer enn bare reklame. Lønnsom inntekt representerer mer enn bare det vanlige medie publikum." Forfatteren hevder at markedsføringsplaner skal skifte fra enkel "tradisjonell markedsføring til massene" til dynamiske strategier som kommer til offentligheten via internett. Ved å stramme markedsføringsbudsjettene kan industrien til næringslivet dra nytte av den økende bruken av nye medier, forbli konkurransedyktige og lavere markedsføringsutgifter.
NAICS for markedsundersøkelser
Det amerikanske industri klassifiseringssystemet (NAICS) er standarden som brukes av statistiske etater for å rangere forretningsmarkedene. Denne kroppen deler produksjonen av tekstilindustrien i kategorier som tepper og tepper, strikkede klær og syntetiske stoffer. Det er viktig å forstå NAICS-kategoriene for klærindustrien for å utvikle markedsplaner for næringen. Disse klassifiseringene er spesielt nyttige for markedsforskere, som bruker bransjedataene som tilbys gjennom ressurser som dagens industrielle rapporter fra US Census Bureau.
