Innhold
En viktig beslutning for enhver organisasjon representerer beslutningsprosessen og gjennomføringsformen, enten under drift av et individuelt desentralisert nettverk under et felles banner, eller under en sentralisert beslutningsprosess, som konsentrerer makt i hendene på en sentral leder. Det er fordeler og ulemper med begge systemene, som har innvirkning på valget mellom de to.
Beslutningstaking
Når det gjelder beslutningstaking, tilbyr desentralisering og sentralisering forskjellige aspekter ved å administrere en organisasjon. I en desentralisert organisasjon ville det være lettere for medlemmene å ta og utføre avgjørelser i forskjellige grener når muligheter for det oppstår. Dette øker en organisasjons tilpasningsevne og fleksibilitet som en sentralisert kommando ikke ville ha. På den annen side vil en sentralisert kommando tillate raske avgjørelser i hele organisasjonen. Dette er noe som en organisasjon med mye lokal autonomi vil ha vanskelig for å gjøre, siden så mange potensielt konkurrerende elementer må være enige i den generelle ordningen.
Organisatorisk samhold
En organisasjons samhørighet kan bli hjulpet eller hindret av begge styresystemene. Den sentraliserte strukturen kan bety en organisasjon som holdes sammen av den sentrale ledelsen, og unngår et brudd og skillet mellom grenene. På den annen side kan sentralisering resultere i harme fra individuelle grener fratatt lokal autonomi. Desentralisering kan være en løsning på denne forstyrrelsen fra grener av lokal energiforsyning. For tilfredsstillende medlemmer kan dette opprettholde organisasjonen. Å avlede energien fra sentrum kan imidlertid bety at organisasjonen vil skille seg inn i forskjellige fragmenter.
Operasjonsskala
En klar fordel med sentralisert beslutningstaking er omfanget av operasjoner som en organisasjon kan utføre. Selv om desentraliserte byråer bare kan ha få midler til rådighet, kan et enhetlig senter mobilisere flere ressurser. Dette ville være kritisk i retning av organisasjonsmidler, som kan gjøre det mulig å gjøre store investeringer, i stedet for veldig små investeringer. Dette kan være avgjørende for organisasjonens langsiktige overlevelse, i motsetning til dens stagnasjon og død.
Små organisasjoner vs store organisasjoner
Størrelsen på en organisasjon påvirker også styringen. En liten organisasjon trenger ikke å desentralisere beslutningene på grunn av størrelsen. Faktisk kan det ha samme størrelse som bare en gren av en større organisasjon. Sentralisering i organisasjonen er derfor den mest effektive måten å drive en liten organisasjon på. En større organisasjon kan derimot trenge desentralisering for å opprettholde total effektivitet. Opprettholdelse av sentralisering, så vel som den progressive veksten i organisasjonen, kan undergrave effektiviteten til enheten som micromanagement på de laveste nivåene i organisasjonen er neglisjert.
