Innhold
Ifølge Fortune og All Business Magazines er Google det fjerde mest beundrede selskapet i USA. Hun opptrådte også som det beste selskapet å jobbe for i 2007 og 2008. Hovedårsaken til denne beundringen er dets tverrfaglige struktur, som Google opprettholder ved hjelp av ledelsesevner og innovative ledelsesteknikker.
historie
Grunnlagt i 1998 av Larry Page og Sergey Brin, har Google alltid operert med mottoet "gjør ikke noe ondt". Denne moralske koden hjelper deg med å veilede dine ansatte fordi Google på et bestemt tidspunkt gir dem ansvaret for å administrere det. For å opprettholde innovasjonsånden som selskapet ble grunnlagt, jobber Google-ansatte til en viss grad for seg selv. De har frihet til å tilbringe 70% av sin tid på bedriftens oppgaver, 20% på prosjekter av eget valg og 10% på nye prosjekter i ethvert område av interesse.
Bedriftsledelse
Regelen "70-20-10" er en lederetningslinje, men det gir også ansatte mulighet til å ta risiko. Googles ledere oppfordrer direkte kontakt mellom ansatte og ledere i stedet for mer formelle kanaler. Ledere arbeider tett med sine underordnede og andre avdelinger i mangesidig leder. Åpen kommunikasjon bidrar til organisasjonsstrukturen, og ideepolitikken er en av de mest betydelige på mediet ved å gi ansatte en følelse av å bidra til selskapets mål.
målsettinger
I stedet for å bestemme mål, hjelper Google sine ansatte å oppnå mål de selv satte seg. Selskapet ser sine ledere som ledere som inspirerer og styrker sine underordnede. Google styrer ansattes ansvar på samme måte som den amerikanske regjeringen: gjennom mekanismer for kontroll og balanse. Alle ansatte bestemmer og evaluerer mål hver tredje måned, ved hjelp av beregninger valgt av seg selv for å spore deres fremgang - men Google gir også forslag. Tilsynsførere fungerer som ledere for å sikre at ansatte oppnår sine mål, men ansatte ser dem som ledere fordi de selv har fastsatt grenser.
effekter
Bedriftsledelse gjør det mulig for ansatte å endre parametre når det er nødvendig. De oppfordres til å lede sitt eget arbeid, å evaluere deres ytelse, og å foreslå bedre måter å oppfylle sine oppgaver på. Googles ledere vil at deres ansatte skal "tenke høyt" og fremme åpne diskusjoner om deres mål og metoder for å nå dem. Strukturen fremmer åpenhet fordi dets ansatte kan se og bidra til lederskapet. Så nesten alle ansatte har tilgang til de fleste møter. Ledelsen av Google innser at alle har betydning i selskapet, og de ansatte er i sin tur ansvarlige for resultatene av prosjektene sine.
fordeler
Googles metoder tiltrekker talent fordi selskapet mener at det er mulig å lede ved å bruke en visjon som deles av alle. Mens mange bedrifter bruker byråkratisk og lineær kontroll, lar Google sine ansatte å bestemme og opprettholde sine egne standarder. Denne typen åpen politikk utgjør en unik bedriftskonstruksjon som inspirerer god vilje og veiledning. Google-ansatte elsker deres arbeid, ikke bare for små fordeler som flextime og bonuser, men fordi de elsker arbeidet som kommer fra samarbeidsstrukturen.
