Innhold
- Målrettet evaluering
- Subjektiv evaluering
- Fordelene med objektive vurderinger
- Vantangem av subjektive evalueringer
- Ulemper ved objektive vurderinger
- Ulemper ved subjektive evalueringer
For å motivere ansattes utvikling er det viktig å evaluere dem. Det er to forskjellige metoder for evaluering av teamet: objektive og subjektive evalueringer. Begge tilbyr ulike fordeler og ulemper. Ledere bør forstå hverandre godt før de bestemmer hvilken som skal brukes på deres lag.
Tester kan være en objektiv eller subjektiv evalueringsmetode (Digital Vision / Digital Vision / Getty Images)
Målrettet evaluering
I en objektiv vurdering gjør evaluatørene ingen vurdering av hvordan bedømmelsen vurderes. Et eksempel på denne typen vurdering er en multiple choice-test på arbeidsrelaterte fag. Dette er en helt objektiv evalueringsmetode fordi evaluatoren ikke vurderer om svarene er korrekte eller feilaktige. I dette tilfellet er det et mål å korrigere spørreskjemaet som den ansatte vurderes på.
Subjektiv evaluering
En subjektiv vurdering krever at evaluatoren vurderer prestasjonen til den personen som blir evaluert. For eksempel, i stedet for å finne ut hvorfor en ansatt har nådd et mål, må evaluatøren avgjøre hvordan arbeidstakeren utfører sin virksomhet. Selv om evalueringer av denne typen kan påvirkes av objektive faktorer, til slutt, må evaluatoren avgjøre hvordan ytelsen var i samsvar med hans personlige perspektiv.
Fordelene med objektive vurderinger
Hovedfordelen ved en objektiv vurdering er at evaluatorens synspunkt og trender ikke påvirker utfallet. Det er også mulig at evalueringen gjøres gjennom en datamaskin, som er helt objektiv i tolkningen av data.
Vantangem av subjektive evalueringer
Fordelen med subjektive evalueringer er at ledere kan legge vekt på hva de mener er viktigere, slik at de kan forme vurderingen for å dekke behovene til avdelingen og selskapet.
Ulemper ved objektive vurderinger
Mens objektive vurderinger er rettferdige og ikke trendpåvirket, kan de være for enkle. Gjennom deres bruk kan ledere ikke ha mulighet til å gi sine egne meninger om ansatte. På denne måten kan de i stor grad begrense lederens rolle.
Ulemper ved subjektive evalueringer
Subjektive evalueringer er åpne for tolkning, så en evaluator kan være helt forskjellig fra den andre. Dette kan være urettferdig mot ansatte, som kan vurderes mer stivt i henhold til vurdererens oppfatning.