Innhold
Siden starten har organisasjoner vært gjennom stadier av utvikling. En liten bedrift går vanligvis gjennom fem stadier. Organisasjonsmiljøet i hver fase er unikt og hvert stadium har sin andel av vanskeligheter. Facing og overvinne problemer på hvert trinn driver organisasjonsutvikling. Følgende er de fem stadiene for å utvikle en bedrift.
eksistens
Virksomheten etableres og hovedmålet er bare å eksistere. Fokuset er å finne nok kunder til å gjøre selskapet levedyktig. Det trenger tilstrekkelige ressurser for å møte de store pengekravene i denne fasen. Eieren er vanligvis veldig involvert og overvåker alt direkte. Systemene er minimale og stabenes styrke er lav. Hovedproblemet er produksjon av produkter og tjenester og hvordan man selger dem.
overlevelse
Selskapet har fornøyde kunder i nok antall til å bli en levedyktig enhet. Nå må du begynne å tjene. Det er viktig å generere penger for å holde seg i markedet og finansiere veksten for å bli konkurransedyktig. Selv om enkelte ansatte er ansatt, er alle viktige beslutninger eierens. Systemutvikling er fortsatt minimal. De fleste bedrifter forblir i overlevelsesfasen, avgjøres når eieren bestemmer seg for å gå på pensjon.
suksess
Virksomheten genererer nå overskudd i gjennomsnitt eller over det. Inntekter brukes til å formalisere forretningsfunksjoner. Beslutninger på dette stadiet inkluderer å ansette profesjonelt personale og flytte til et utvidet kontorlokal for bedre å betjene kunden. Grunnleggende markedsførings-, økonomi- og produksjonssystemer er i luften. Det viktigste målet med denne fasen er å opprettholde status quo. Mange små bedrifter forblir på dette stadiet i lang tid så lenge det ikke er noen drastisk endring i det eksterne forretningsmiljøet eller tap av konkurranseevne på grunn av ineffektiv forvaltning.
oppskytning
Selskapet har nå en historie med lønnsomhet. Nøkkelen på dette stadiet er å vokse raskt og finne måter å finansiere den veksten på. Beslutninger om inkludering av nye produkter og produktlinjer er tatt på dette stadiet. Organisasjonen har spesifikke divisjoner, vanligvis produksjon og salg, ledet av kompetente ledere. Systemene blir mer raffinert for å møte voksende utfordringer. Presis planlegging og prognose blir kritisk for virksomheten. Eieren må støtte selskapet på dette stadiet ved å delegere ansvar til det profesjonelle laget.
Forfall av ressurser
På dette stadiet har selskapet omfattende systemer i luften. Den må konsolidere og kontrollere de økonomiske gevinsten som følge av vekst, og ha de riktige systemene og personellene til å møte veksten og økende salgsmål. Dette er tiden for selskapet å innovere og forny seg. Mangel på nye ideer kan ødelegge lønnsomhet, og dermed forårsake tap av konkurransefortrinn. Man må beskytte seg mot dette tapet.
