Innhold

• Vertikal organisasjonsstruktur
• Horisontal organisasjonsstruktur
• Matrise organisasjonsstruktur
• Uformell organisasjonsstruktur

Bedrifter har organisasjonsstrukturer som viser forholdet mellom ansatte og deres ansvar. Organisasjonsstrukturen til hvert selskap er forskjellig og avhenger av dets spesifikke behov. En stor industri som har flere fabrikker vil ha en organisasjonsstruktur som er ganske forskjellig fra for eksempel et finansselskap som bare har ett kontor. Imidlertid er det noen grunnleggende typer organisasjonsstrukturer, og hver har sine fordeler og ulemper.

Vertikal organisasjonsstruktur

En vertikal organisasjonsstruktur fungerer basert på en kommandokjede som starter med presidenten for selskapet og strekker seg til de laveste avdelingene. Den definerer hierarkiet mellom mennesker og hva de kontrollerer. En ulempe med denne typen strukturer er at den har en tendens til å være byråkratisk og ikke oppmuntrer til kommunikasjon mellom mennesker på forskjellige nivåer. Denne typen organisasjoner skiller seg ut for å fremskynde beslutningstaking og legge til rette for koordinering av selskapets aktiviteter.

Horisontal organisasjonsstruktur

En horisontal struktur grupperer mennesker basert på ferdigheter og funksjoner. Det kan gruppere de som jobber sammen i en bestemt avdeling eller de som jobber i et bestemt område, for eksempel økonomi eller markedsføring. En fordel med denne typen hierarki er at den oppmuntrer til kommunikasjon mellom ansatte og også muliggjør spredning av kunnskap. Ulempen er at når selskapet vokser, kan integrering mellom forskjellige funksjoner eller avdelinger mangle.

Matrise organisasjonsstruktur

Prosjektbaserte selskaper kan bruke en matriseorganisasjonsstruktur som etablerer et hierarki i henhold til rollene til mennesker i et gitt prosjekt. Matriseprosjektledelsessystemet innebærer å samle et team av mennesker fra forskjellige funksjonelle områder, for eksempel markedsføring og systemer, for å gjennomføre et gitt prosjekt. En fordel med denne strukturen er integrasjonen mellom mennesker fra forskjellige områder av selskapet, men det kan være konflikter, ettersom hver ansatt reagerer på både prosjektet og avdelingen.

Uformell organisasjonsstruktur

Uansett hvilken formell organisasjonsstruktur en organisasjon har, er det også en uformell organisasjonsstruktur. Denne strukturen, også kjent som "company vine", påvirker informasjonsflyten i selskapet. En fordel er at ansatte som samhandler utenfor den formelle organisasjonsstrukturen, har en tendens til å jobbe bedre som et team og dermed være til fordel for selskapet. På den annen side kan denne interaksjonen føre til at rykter og sladder sprer seg i hele selskapet.