Innhold
Store selskaper som betjener et variert klientell eller opererer i flere geografiske regioner, kan velge å operere med en divisjonsstruktur. Dette er en mer desentralisert type aktivitet der hver divisjon fungerer som sitt eget selskap. Denne typen driftsformat gir noen fordeler, samt potensielle fallgruver.
Selvforsyning
En fordel med divisjonsstrukturen er at hver divisjon kan fungere som en selvforsynt enhet isolert, uten å måtte stole sterkt på morselskapet eller toppledelsen i organisasjonen. Divisjoner har vanligvis sin egen uavhengige ledelsesstruktur, som lar dem ta beslutninger raskt, ofte uten behov for godkjenning fra andre. Divisjonene har også eget utstyr, forsyninger og ressurser, noe som gir mulighet for en mer autonom operasjonsmetode.
Spesialisering
En annen fordel med en divisjonsstruktur er at den gir høy grad av spesialisering. Ansatte med lignende talenter og ferdigheter kan samarbeide og fokusere på spesifikke prosjekter som hjelper divisjonen å nå sine mål. Siden divisjonen opererer selvstendig, vil ledelsen sannsynligvis være mer kjent med arbeidstakernes behov, noe som sikrer at de får tilgang til ressursene de trenger for å fullføre oppgavene. Likesinnede kan også se divisjonsstrukturen som en enklere måte å utvikle en følelse av teamarbeid på.
Mer autonomi
På den annen side kan en divisjonsstruktur resultere i en mye større følelse av autonomi. Hver divisjon kan se seg selv som en organisasjon fullstendig isolert fra de andre og bare være opptatt av oppfyllelsen av sine egne mål, i stedet for å forfølge målene for organisasjonen som helhet. Hvis selskapet opererer under svak ledelse, kan det føre til svikt i å operere på maksimale nivåer av effektivitet og manglende evne til å oppfylle sine overordnede mål.
Stigende kostnader
En annen potensiell ulempe med en divisjonsorganisasjonsstruktur er at driften kan bli dyrere. Siden hver divisjon fungerer som en egen enhet, trenger den også sine egne ressurser, da det ikke alltid er praktisk å dele ressurser mellom divisjoner. Dette kan resultere i duplisering av ressurser som kanskje ikke er tilstede i en mer sentralisert struktur.Divisjonsorganisasjoner må sørge for at hver divisjon tildeles de ressursene den trenger for å nå sine mål, mens de finner måter å holde kostnadene på et minimum.
