Innhold
Mange sjefer liker ikke å få oppmerksomheten til sine ansatte, og de som ikke pleier å være veldig effektive på det. Utskjelling av dine ansatte må gjøres på en konstruktiv måte, ellers vil de slå på deg, og det vil være et problem med insubordinasjon på hendene dine. Ulykkelige ansatte er ikke veldig produktive, så det er i din beste interesse å skjelle dem konstruktivt.
Trinn 1
Ring den ansatte diskret på kontoret eller et annet reservert sted. Det er best å irettesette medarbeideren din i privatliv, ikke foran sine kolleger. Prøv å ikke lage en scene når jeg ber ham snakke med deg; noen ganger er det en god strategi å sende en e-post.
Steg 2
Bruk positive ord og ikke klandre ham. I stedet for å si "du laget ikke rapportene i tide, og på grunn av deg har jeg problemer med lederen", kan du si noe som "Jeg skulle ønske du kunne få jobben gjort i tide neste gang. Når noen er for sent , blir hele laget skadet og de høytstående sjefene blir sinte ”.
Trinn 3
Foreslå måter for den ansatte å forbedre oppførselen sin i fremtiden. Fortell ham at du kan bli bedre uten å legge igjen arbeidet ditt. For eksempel, prøv å si til ham noe som "Jeg likte virkelig måten du motiverte andre ansatte på dette prosjektet, men husk å jobbe som et team også". Dette er viktig i konstruktive rettelser, som også gjelder trinn 2.
Trinn 4
Gi ham en sjanse til å fortelle sin side av historien. Du må bruke dommen din på dette tidspunktet; hvis jobben har en historie med unnskyldninger, ikke gi så mye ære for det han sier, og hold øye med ham for å holde ham på sporet. Hvis noen av dine beste ansatte trer på ballen og har en god grunn til det, ikke vær for hard mot ham.
Trinn 5
Avslutt med et positivt notat. Takk for at du snakket med deg og nevner noe godt han har gjort nylig. Dette gjør underverker for å forbedre moral og redusere sjansene for at det vil være nødvendig å skjelle deg ut igjen.
