Innhold

• Stamme-, landbruks- og familie
• Hierarkisk organisering
• Flat organisasjonsstruktur
• Matrise organisasjonssystem
• Fiskenett organisasjonsmodell

I følge organisasjonskonsulent Dean Meyer er "organisasjonssystemer stabile, påvirker alles ytelse og kan bevisst utformes." Før du planlegger det, er det imidlertid nødvendig å kjenne til de forskjellige typene som finnes. Systemklasser, også kjent som organisasjonsstrukturer, refererer til utformingen av en gruppe eller et selskap der roller, ansvar og forhold bestemmes av modellen som brukes.

Stamme-, landbruks- og familie

Den første typen system som er kjent er stamme-, landbruks- og familiestruktur. Denne modellen ble utviklet fordi befolkningen vokste og behovet for mat og sikkerhet ble presserende. Denne strukturen ledes vanligvis av en sjef, som befaler en gruppe mennesker fra forskjellige lederklasser og roller. For eksempel er foreldrene ledere i en familie, og deres primære rolle er å støtte og ta vare på barna sine. I familiebedrifter vil organisasjonsstrukturen ofte følge denne modellen der en strategisk leder tar sentrale beslutninger, mens de andre medlemmene jobber for å støtte virksomheten, avhengig av deres respektive roller.

Hierarkisk organisering

I dette systemet, også kjent som byråkratisk ledelse, utøves organisasjonens kommando av en administrerende direktør. Han leder flere funksjonelle grupper i selskapet som markedsføring, salg, forskning, kundeservice og produksjonsavdeling, og hver har sitt eget fagområde og en leder som leder hver av disse gruppene og som rapporterer til administrerende direktør. Hierarkiske organisasjoner er enkle og enkle, fordi strukturen, autoriteten og ansvaret til hver fagperson som deltar i dem, er godt definert. Imidlertid tillater disse systemene lite kommunikasjon mellom grupper, noe som kan resultere i duplisering av arbeid eller feiljustering av forretningsmål.

Flat organisasjonsstruktur

Et selskap med en flat organisasjonsmodell har noe eller ingen ledelsesnivå mellom ansatte og deres overordnede. Også kjent som horisontale systemer, fungerer denne typen organisasjoner ut fra antagelsen om at velutdannede og kvalifiserte arbeidstakere er mer produktive når de er direkte involvert i beslutningsprosessen, enn når de blir ledet av mange ledere. En annen fordel som tilbys er at folk eller grupper får kommentarer og tilbakemeldinger angående ytelsen raskere. Den eneste ulempen med denne modellen er at det krever at teamet og lederen utvikler et personlig forhold, noe som kan være en langvarig prosess.

Matrise organisasjonssystem

Matrisemodellen kombinerer de flate og hierarkiske strukturene. I dette systemet representerer daglig leder toppen av hierarkiet, mens resten av organisasjonen representerer det meste av den flate strukturen. Dette systemet gir en bedre integrering av de forskjellige kunnskapsområdene. Beslutninger tas klokt, ettersom teammedlemmer bruker det store spekteret av ferdigheter og kompetanse de har i rollene de utfører. Imidlertid betyr det også at mange beslutninger vil bli tatt av gruppen, og denne prosedyren må styres veldig nøye for ikke å resultere i konflikter og lange møter. Det er også mulighet for maktdiskusjoner mellom direkte leder og hans ansatte.

Fiskenett organisasjonsmodell

Denne modellen, utviklet på 1990-tallet, er en uformell struktur som oppfyller umiddelbare krav og gir langsiktig fleksibilitet. Systemet tillater en utøvende komité å opprettholde kontroll og ta viktige beslutninger, mens desentraliserte arbeidsenheter dannes rundt oppgaver og prosjekter. Denne modellen kan bare fungere hvis det brukes flere informasjonsteknologier, for eksempel telekommunikasjon, og styringsprinsippene er forstått, slik at den konstante endringen av teamene kan utføres på en mest mulig effektiv måte.