Innhold
- identifikasjon
- Personlige egenskaper
- Inherent kompetanse
- Spesifikke ledelsesevner
- Papirspesifikke ferdigheter
En måte å definere din rolle som HR-leder er å si at du har tilsyn med å ansette og trene ansatte. Selv om dette er teknisk korrekt, identifiserer denne definisjonen ikke kunnskap og ferdigheter som man må oppfylle sine oppgaver. En klarere beskrivelse av deres rolle og ansvar kommer fra å identifisere de fire kompetansene til en human resources manager.
identifikasjon
De fire kompetansene til en human resources manager er personlige egenskaper, kjernen, ledelsen og ledelsen, samt rollens spesifikke ferdigheter. Hver er både en kilde til informasjon og et verktøy for måling av ytelse. Som informasjonskilde definerer hver et sett med kriterier eller forventninger, inkludert ferdigheter, kunnskaper, evner og atferd som definerer gode forestillinger for en bestemt rolle innen HR-ledelse. En sammenligning av din ferdighet sett mot standard forventninger gir en måte å måle ytelsen på. Jo mer ferdighetssettet ditt passer til disse forventningene, desto høyere ytelsesnivå er.
Personlige egenskaper
Personlige attributter inkluderer forventninger som gjelder for alle som jobber i HR-avdelingen. Forventninger knyttet til personlige attributtkompetanser inkluderer ærlighet, integritet, engasjement, resultatorienterte handlinger og kontinuerlig læringsadferd. Disse reflekterer i deres evne og vilje til å motivere, selvvurdere, jobbe som et lag og tilpasse seg godt til forandring.
Inherent kompetanse
Inherent ferdigheter inkluderer kunnskap, ferdigheter og fokus du trenger for å utføre daglige oppgaver. Disse er relatert til din rolle som menneskelige ressurser leder med forventninger som inkluderer for eksempel en grundig forståelse av HR lover og retningslinjer, og evnen til å overvåke og støtte etiske og juridiske forretningspraksis. Forventninger til talenthåndtering inkluderer prosessen og prosedyrene du utvikler for å velge, ansette, trene og omskole ansatte. Vurdering og måleferdigheter er avgjørende for å identifisere, adressere og overvåke HR-programmer og aktiviteter. Kunnskap og evnen til å være en advokat til den ansatte er også viktig. Som mellomperson jobber du for å balansere behovene til din bedrift og de ansatte, og jobbe for å utvikle og opprettholde gode relasjoner mellom arbeidstaker og arbeidsgiver.
Spesifikke ledelsesevner
Ledelses- og ledelsesferdigheter fokuserer på oppgaver som både motiverer og de som administrerer. Oppgaver du utfører spenner fra de med fokus på hele bedriften, til de som fokuserer på de enkelte ansatte. Kritisk tenkning ferdigheter og grundig kunnskap om strategiske planer, ansatte og ansattes rolle er avgjørende for å etablere og overvåke mål som oppnår selskapets mål. Kommunikasjons- og nettverksferdigheter er viktige for å fremme samarbeid, inspirere og skape åpne kommunikasjons kanaler. Forhandlings- og konfliktløsningskompetanse er også et kritisk element i leder- og ledelsesevner.
Papirspesifikke ferdigheter
Papirspesifikke ferdigheter er spesielt knyttet til HR-ledelsens spesialiteter. Din rolle som HR-leder kan fokusere på et område som trening, kompensasjon, fordeler eller rekruttering og ansettelse. Hver av disse roller krever teknisk og spesialisert kunnskap, ferdigheter som støtter utviklingen av programmet, og evnen til å implementere hver av dem.
