Innhold
Strategier på forretningsnivå er de som dannes av individuelle forretningsenheter i et selskap. Det er fire kjennetegn som skiller dem fra bedriftsstrategi. Ledere må forstå disse egenskapene og hvordan de gjelder for deres strategiske beslutningstaking.
Spesifisitet
Strategier på forretningsnivå er spesifikke, snarere enn brede. Dette betyr at de håndterer spesifikke spørsmål som berører den aktuelle forretningsenheten. Eksempler på spesifikke problemer er: å bestemme en prisstrategi og lage en produktmiks. Disse strategiene omhandler bare den spesifikke forretningsenheten og strekker seg ikke til resten av selskapet.
Kortsiktig veiledning
Bedriftsstrategien har en tendens til å være orientert mot langsiktige mål. Forretningsnivåstrategien er derimot fokusert på kortsiktige mål. Eksempler på kortsiktige mål inkluderer kvartalsvise og årlige inntekter, investeringsavkastning og produksjons- og salgsnivå.Forretningsenheter har en tendens til å fokusere på disse kortsiktige målene, slik at bedriftsstrateger kan ta beslutninger om selskapets langsiktige mål.
Enkelhet
Strategier på forretningsnivå har en tendens til å være ganske enkle. Bedriftsstrategier har en tendens til å fokusere på abstrakte mål, for eksempel å bygge kjernekompetanse eller skape selskapets fleksibilitet. Imidlertid har forretningsstrategier en tendens til å være mye enklere. Mål har en tendens til å være håndgripelig, for eksempel å øke markedsandelen eller utvikle merkevarebevissthet.
Selvstendighet
Et viktig kjennetegn ved forretningsnivåstrategien er begrepet uavhengighet for forretningsenheten. Den enkelte forretningsenhet gis selskapets uavhengighet som helhet for å kunne bestemme visse strategiske spørsmål alene. Dette gjør det mulig for strategier å primært ta opp bekymringene til enheten, uten forstyrrelser fra andre enheter.
