Innhold
Å søke jobb kan være utfordrende, spesielt i vanskelige økonomiske tider, av utbredt ledighet. Slike tider har skapt enda mer konkurranse for hver posisjon. Ved hjelp av en forretningsplan for 30/60/90 dag - gjort ikke for å starte en bedrift, men å demonstrere at det er en karriereplan - hjelper du virkelig å forstå posisjonen og skille deg fra andre kandidater.
fordeler
Å gjøre tid og krefter for å forberede en 30/60/90 plan er givende for deg og din arbeidsgiver. Først viser det engasjement i arbeidet for selskapet. I tillegg viser det evne til å planlegge, arbeide selvstendig og sette mål. Arbeidsgiveren vil bli imponert over planleggingen, som viser at den har større forpliktelse til å nå den planlagte stillingen enn en kandidat uten planer.
forberedelse
I tillegg til å demonstrere for arbeidsgiveren at du er i stand til å planlegge og organisere deg selv, hjelper en 30/60/90 plan å forstå parametrene til jobben. Ved å definere hva du vil oppnå innen disse tidsfrister, vil du forstå jobbkravene. Ved å gjøre det kan du komme til å innse at stillingen ikke er til din smak. Hvis du bygger din plan og innser at det er den perfekte jobben, vil du kunne akselerere din læring og bli en bidragsyter til det nye selskapet raskere.
30 dager
30-dagers seksjon bør omfatte oppgaver som innledende møter med ledere, lag og underordnede (hvis i en overvåkingsstilling). Det inkluderer også å fullføre trening som kreves av selskapet sammen med målene for resultatene av evalueringene. Bruk av media som talepost og e-post og læring av selskapets protokoll er en del av 30 dagsplanen. Hvis du mangler visse ferdigheter, handler planlegging om hvordan du skal utvikle dem. Stillinger knyttet til salg kan omfatte å reise med andre representanter og lære om regionene.
60 dager
Den første delen av 60-dagers seksjon er å se gjennom de første 30 dagene og sikre at alle oppgitte mål er fullført og rapportert etter behov. Kunnskap om produkter, prosesser og kunder fortsetter å vokse i denne fasen. Den tekniske studien skal også inkluderes. Som en ansatt kan det være en fordel for den nye arbeidsgiveren å forutse en gjennomgang av bedriftsopplæring eller hvordan man kan forbedre dem. Angi mål og kontakt kunder og leverandører etter behov. Presentere rapporter og diskutere dine prestasjoner med veileder.
90 dager
Når du går videre til sluttfasen, er det første trinnet å gjennomgå de to første delene og gjøre det som er nødvendig for å fullføre de fastsatte målene. Denne delen av forretningsplanen for 30/60/90 er den viktigste fordi den viser at du virkelig forstår arbeidet. Delta på lagmøter og be om å bli med i lagene du føler du kan bidra til. Som du blir kjent med den nye organisasjonen, frivillig å ta på bestemte prosjekter. Salgsrepresentasjon bør nå være om å få nye kunder. Søk etter bedriftsforeninger og bli med i kooperativer for å utvide den nye arbeidsgiverens nettverk av kontakter.
Få jobben
Forretningsplanen 30/60/90 er en av de beste måtene å utnytte dine ferdigheter for å få jobben. Din forståelse av jobben er et stort stykke av puslespillet for ansettelseslederen. Tenk deg å sitte over bordet og prøve å avgjøre hvem som er den beste kandidaten. Å ha en forretningsplan 30/60/90 viser vilje til å gjøre alt som trengs for å okkupere stillingen. Det er et kraftig verktøy med sterk innvirkning.
