Innhold

• Anta motivasjonen til tilhengerne
• forsinkelse
• Avhenger av individet
• Mangel på detaljert søknad
• Mulighet for misbruk

Transformasjonsledere oppnår endring ved å motivere tilhengere til å legge til side individuelle eller kortsiktige interesser for å jobbe sammen for gruppens formål. De bruker spesifikt en enkelt eller en kombinasjon av individualiserte hensyn, intellektuell stimulering, motivasjon til å inspirere og idealisert innflytelse, ifølge Roger Gill, forfatter av teori og praksis for lederskap. Mens stilen ser attraktiv ut, må organisasjoner som forsøker å implementere en transformasjonsmetode, først veie sine fordeler og ulemper.

Motivasjonsledere oppnår endring ved å motivere sine tilhengere til å arbeide mot gruppens mål (Comstock Images / Comstock / Getty Images)

Anta motivasjonen til tilhengerne

Transformasjonsledelse innebærer ikke situasjonell dynamikk og forutsetter at følgere vil arbeide sammen for et større mål. Transformasjonsmetoder er ikke like effektive i situasjoner der tilhengere ikke har ferdigheter - eller kompetanse - for å fullføre en oppgave eller ikke er motivert til å utføre den uten umiddelbar og konkret belønning.

forsinkelse

Resultatene av transformasjonsledelse tar tid, og ledere må investere tid og energi for å bygge tillit og overtale tilhengere til å tro på en felles visjon. Organisasjoner som håper å oppnå umiddelbare resultater gjennom installasjon av en transformasjonsleder, er dømt til frustrasjon og bedrag.

Avhenger av individet

Mye av kraften i transformasjonsstilen hviler på lederens verdier og personlighet. Andre teorier, for eksempel beredskap eller situasjonsteorier, forklarer at ledere kan justere sin stil med gruppens behov for å forbedre effektiviteten. Transformasjonsledelse kan være utilgjengelig for de som mangler kommunikasjons-, inspirasjons- og karismaferdigheter, selv om de har kompetanse og erfaring til å kommandere. På samme måte antar transformasjonsledersteori at det er en leder, som ignorerer det faktum at mange organisasjoner og kampanjer bruker en ledelse av ledere til å motivere en gruppe for å oppnå et mål.

Mangel på detaljert søknad

Transformational leadership theory forklarer "hva", men mangler detaljer om "hvordan". Det er lite informasjon om hvordan en leder skal formulere og formidle sin visjon og trene tilhenger. I tillegg er forklaringene om strategi og oppdrag utelatt av teorien, ifølge Gill.

Mulighet for misbruk

Transformasjonsledelse er kraftig, men det brukes ikke alltid med moral. Selv om eksempler som Nelson Mandela og Martin Luther King Jr. ofte er assosiert med begrepet transformasjonsledelse, er ikke alle de som inspirerer eller styrker, tilpasset definisjonen. Adolph Hitler og Osama Bin Laden er eksempler på "pseudo-transformerende" ledere. Sann transformasjonsledelse inkluderer etikk, karakter, verdier og en forpliktelse til det felles gode.