Innhold
Sammenslåing av to selskaper kan gi dem synergi og stordriftsfordeler som øker effektiviteten og fortjenesten, men det er viktig å være oppmerksom på at det også er ulemper. Ledere av et firma som vurderer en fusjon må ta hensyn til de potensielle ulempene før du tar avgjørelsen.
Kulturelt sjokk
Når to selskaper fusjonerer, er det ikke bare kombinasjonen av to navn eller merker, men for personer som tar med ulike bedriftskulturer. Hvis to firmaer har svært forskjellige kulturer, kan det oppstå konflikter. For eksempel, hvis et innovativt, entreprenørielt, flatt hierarki-selskap fusjonerer med en tradisjonell, konservativ, høyt hierarkisk organisasjon, vil nykommere kjempe for å jobbe sammen.
Diseconomies of scale
Når bedrifter fusjonerer, skjer dette vanligvis for å oppnå stordriftsfordeler. Store organisasjoner er i stand til å produsere varer og tjenester mer effektivt og til en lavere kostnad per enhet enn små bedrifter fordi faste priser fordeles over et stort antall enheter. Dette skjer imidlertid ikke alltid. Noen ganger kan størrelsen på sammenslåingen av to selskaper skape en diseconomy of scale, hvor kostnadene for produksjon per enhet øker på grunn av de høye koordineringskostnadene.
Forbrukeroppfattelser
Når to selskaper fusjonerer, må man ta hensyn til hvordan forbrukerne ser dem og om de anser dem kompatible eller ikke. For eksempel kan fusjonering av et miljøvennlig såpeselskap med en som produserer vaskemidler med en uholdbar track record, fremmedgjøre kunder fra den tidligere, som ikke vil støtte et selskap som ikke er miljømessig ansvarlig.
utmeldinger
Fusing to selskaper er en god måte å redusere arbeidskraft. For eksempel kan selskapet kombinere to kontorer i ett og redusere de ansatte som utfører de samme funksjonene. Mens dette reduserer bedriftens utgifter, har det også en negativ effekt på ansatte. Ansatte kan ende opp med å miste tilliten til selskapet på grunn av frykten for å miste jobbene sine, noe som kan redusere motivasjon og dermed produktivitet.
