Innhold
- Identifiser spesifikke problemer
- Bestem hva som kan korrigeres umiddelbart
- Se gjennom det generelle budsjettet
- Se gjennom produkter og tjenester
- Reduser personell
- Vurder strategiske allianser
- Lei en revisor
Når en organisasjon begynner å mislykkes, er det nødvendig å gjennomføre en detaljert analyse av operativsystemer, personell, forhandlingsteknikker og overhead for å fastslå de overordnede problemene. I enkelte tilfeller kan selskapet gjennomføre selvrevisjon og identifisere teknikker for å gjenoppbygge virksomheten som svekkes. I andre tilfeller er det tilrådelig å ansette en krisehåndteringsfaglig for å bistå med kontinuerlig og stabil vekstteknikk.
Identifiser spesifikke problemer
Identifiser de viktigste problemområdene, dvs. hva er den overordnede konsensus om hvorfor selskapet gjør dårlig.Eksempler er mangel på stabil inntektsstrøm, dårlig pengestyring, urettferdig forretningspraksis, svært høye kostnader, synkende kundenumre, dårlig ansattes ytelse og så videre. Denne metoden vil bidra til å fokusere fokus på de rette og effektive teknikkene for å løse problemet.
Bestem hva som kan korrigeres umiddelbart
Hvis kontantstrøm er et problem, er løsningen å skape måter å tiltrekke seg flere forretninger, låne et lån eller bringe investorer og kutte unødvendige kostnader. Hvis feilen er ansattes ytelse, bør ytelsesvurderinger gis til eksisterende ansatte, og de som ikke oppfyller selskapets behov, skal erstattes. Hvis organisasjonen ikke får eksponeringen, må den lykkes, en bedre reklamekampanje bør settes i praksis. Løs disse problemene så snart som mulig for å styrke ressursene mens du fortsetter å selvrevisjon.
Se gjennom det generelle budsjettet
Gå gjennom hvert budsjettelement og fjern alle de som ikke er helt nødvendige i forretningsrutinen. Eksempler er små ting som kaffe, leveringstjenester, abonnement på magasiner, og også dyrere gjenstander, som for eksempel arbeidsgiverfordeler, reiseoverhead og transport. Mer forskning bør gjøres for å finne måter å redusere utgifter på essensielle også. For eksempel trenger du kontorrekvisita, men kan du finne en billigere leverandør? Trenger plass, men kan du flytte til et billigere sted? Trenger publisitet, men kan du gjøre det inne i selskapet eller eliminere det som ikke har jobbet?
Se gjennom produkter og tjenester
Er det produkter eller tjenester som ikke lenger gir positive resultater til selskapet? Eliminere alle de som ikke lenger er lønnsomme.
Reduser personell
Vurder teamets ytelse og eliminere ansatte og roller som ikke lenger gir fordeler for selskapet. Er det stillinger som ikke lenger er avgjørende for daglig handel? Kan en stilling kombineres med en annen som gir samme ansatt mer ansvar? Kan en ansatt jobbe deltid? Er det ansatte som trenger å bli erstattet?
Vurder strategiske allianser
Er det noe annet selskap som du kan bli med i? Kombinere funksjoner med et selskap med samme tankegang som din, kan ha en positiv innvirkning på begge bedrifter. Eksempler på symbiotiske fusjoner inkluderer å bli med et spa med en helsekostbutikk, en skjønnhetssalong med manikyr eller badebedrift og hoste med en dyrebutikk.
Lei en revisor
Det kan være utfordrende å gjennomføre en selvbedømmelse i et selskap. Å ansette en revisor som er dygtig til å identifisere problemområder og levere praktiske løsninger, kan være en av de beste teknikkene for å gjenoppbygge et selskap som går dårlig.
